Обращение губернатора Московской области к жителям региона

На мероприятие были приглашены члены Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, депутаты Государственной Думы, представители исполнительных и законодательных органов государственной власти Московской области и силовых структур, Герои России, главы традиционных конфессий, общественные деятели, в том числе руководители Общественной палаты Московской области и муниципальных общественных палат, деятели культуры, науки, искусства, образования, здравоохранения, спорта, представители предпринимательского сообщества, руководители средств массовой информации региона, почетные граждане Московской области.

«Добрый день, уважаемые жители Подмосковья, дорогие коллеги, друзья!

С января 2013 каждый год мы собираемся вместе, чтобы обсудить главное - отчитаться о том, что сделано, и определить дальнейшую стратегию развития Подмосковья. В этом мы ориентируемся на Послание Президента, на его идеологию и поручения. Важным правилом нашей работы остается постоянная связь с людьми, стремление учесть их мнение и подробно разъяснить логику наших действий.

Мы вместе прошли тяжелый год. Нет семьи, планы которой он бы не нарушил. Пандемия изменила все - бизнес, медицину, образование, привычки, наш образ жизни… В какой-то мере, она изменила каждого из нас. Да, карантин доставил неудобства, но он помог задержать распространение вируса и напомнил о главном. Он заставил всех нас задуматься о внимании к близким, о том, как важно заботиться о родных и помогать тем, кому тяжело.

Ограничения, которые мы прошли, стали катализатором перемен, в том числе в работе государственных, муниципальных учреждений. Онлайн-технологии сегодня позволяют получить многие услуги, не выходя из дома - оплачивать ЖКХ, получать выплаты на детей без лишних справок, учиться дистанционно, оформлять электронный больничный. Цифра дает нам возможность видеть все процессы, спрямлять их, повышать эффективность нашей работы. И главное - она показывает пробелы во всех уровнях управления, так называемые «красные зоны».

Каждую неделю мы начинаем с разбора обращений и жалоб - с того, что беспокоит наших жителей. Уверен, что это уже никому не кажется рутинной и скучной работой. ЦУР, Инцидент, Добродел, личные встречи и общение с людьми - это ключевое. Это позволяет нам видеть, где прежде всего нужны изменения.

Мы хорошо запомнили фразу Президента: «Люди не просто ждут, а справедливо требуют зримых результатов и перемен». Поэтому мы так и назвали наше сегодняшнее обращение – «Перемены. То, что волнует людей».

Московская область растет и, как отмечают многие, меняется. Если это так - это уже результат нашей деятельности, это уже успех. Как говорил Ли Куан Ю, «экономический и социальный прогресс и процветание не возникают сами по себе, а являются результатом непрерывных эффективных действий правительства».

За шесть лет нас стало на полмиллиона больше - Подмосковье привлекает людей из разных регионов нашей страны. При этом мы все понимаем: одновременно с ростом количества жителей должно расти качество жизни каждого человека. С одной стороны, по этому показателю мы традиционно входим в лидирующую пятерку регионов. А с другой стороны, совершенно понятно, что нам нужно двигаться дальше. Строить больше хороших дорог, сокращать пробки, благоустраивать парки, давать людям достойный заработок рядом с домом. Наконец, обеспечивать чуткость власти - когда и вежливо поговорят, объяснят и, самое главное, решат твою проблему. Именно таких перемен ждут наши жители.

В чем сложность задачи? Область - большая и разная. Здесь мало построить одну или десять, пусть даже очень современных школ или больниц. Развиваться должен каждый город, а у нас их 74. Так, чтобы житель и в Талдоме, и в Химках, и в Егорьевске, и в Мытищах чувствовал заботу, мог гордиться, что у него рядом хорошая школа, поликлиника, дом или парк.

У нас, безусловно, есть достижения, но главное - это следующие запросы и ожидания людей, как мы сможем их оправдать. Об этом наш сегодняшний разговор».

Экономика.

Именно она дает ресурсы, чтобы развиваться - строить дороги, благоустраивать города, выполнять все социальные обязательства, важные для каждого человека.

Пандемия ударила по бюджету практически каждой семьи. Не обошла она стороной и наш областной бюджет. Обычно мы прирастаем по 50 миллиардов рублей в год, а в прошлом году ровно столько не получили. А ещё 60 миллиардов направили на борьбу с ковидом. Нам очень помогла поддержка Президента, совместная работа с правительством Российской Федерации. Спасибо им огромное!

Спасибо всем нашим предпринимателям, бизнесу - в ковид им пришлось непросто, но они старались сохранить сотрудников и исправно платить налоги. Среди лидеров по налогам - Черкизово и Дикси, Тандер, Валента Фарм, Мерседес, LG. Наши промышленные, оборонные предприятия, тысячи других средних компаний, которые работают в Подмосковье. Они продолжали стабильно работать.

Наверное, тяжелее всего пришлось малому бизнесу, но он тоже устоял. Это тоже важные инвесторы для каждого города, для каждого посёлка. В стране доля малого бизнеса сегодня порядка 20%, в Подмосковье выше - 30%. В некоторых городах, например, в Красногорске - достигает 50%. Это очень хороший уровень, сравнимый с Европой. Если каждый глава разберётся как стимулировать малый бизнес в своей территории, как помочь сфере услуг, это точно даст результат. Вопрос не только в налогах - это ещё и большое количество семей, у которых будут работа, достаток, собственное любимое дело.

Мы всегда уделяем особое внимание тому, чтобы сделать Подмосковье регионом удобным для бизнеса. Развиваем индустриальные парки и особые экономические зоны, предоставляем услуги в цифровом формате. Готовы быстро подобрать участок, и передать его почти бесплатно за символическую цену в течение 2 месяцев.

У нас успешно работают 4 особых экономических зоны. А уже в июле стартует строительство пятой – «Максимиха» в Домодедове. На слайде представлены инвесторы, которые уже готовы стать ее резидентами. Первая очередь инвестиций составит порядка 30 миллиардов рублей.

Мы предложим специальные меры и для отдаленных территорий, они нуждаются в особом внимании и особой заботе. Их 10 и традиционно там наиболее развито сельское хозяйство. Для тех, кто готов вкладываться, а значит обеспечить работой местных жителей, мы одобрили специальную программу поддержки: налоговые преференции и земля по символической цене будут предоставлены оперативно.

Результат этих усилий очевиден: больше становится тех, кто платит налоги именно в Подмосковье. За год мы прирасли полуторами тысячами новых предприятий и получили от них 8 миллиардов рублей в областной и муниципальный бюджет. Ещё раз обращаю внимание глав: все компании, которые работают у вас на территории, должны быть там и зарегистрированы. Очень важен регулярный диалог с бизнесом, внимание к его запросам.

Сельское хозяйство - ещё одна заметная точка роста для Подмосковья. Если в 2013 году у нас работало 645 тысяч гектаров сельхозземель, то сегодня - 1,1 миллиона, мы последовательно возвращали их в оборот. Сегодня следующая задача - увеличить отдачу с каждого гектара. Когда это происходит? Когда есть высокотехнологичные теплицы, сыроварни, перерабатывающие производства, а фермеры используют самую современную технику, новые технологии и качественные семена.

Пример Сырной долины в Дмитрове. Там будут работать 5 предприятий и до полумиллиарда рублей в год мы дополнительно должны получать от деятельности только одной индустриальной площадки. Кстати, по сыру, овощам и хлебу мы занимаем лидирующие позиции по производству в Российской Федерации.

Для дальнейшего роста экономики нужны люди. Каждый год мы создаём по 50-60 тысяч рабочих мест. Однако ситуация иной раз выглядит парадоксально: во многих отраслях наблюдается нехватка рабочих рук, а на бирже труда, на данный момент, находятся 93 тысячи человек. В начале года было 134 тысячи. Задача - полностью реформировать, модернизировать центры занятости. Сегодня они должны помогать человеку получить необходимые компетенции и предложить интересную, выгодную работу. Буквально на прошлой неделе мы разговаривали с людьми в Солнечногорске. Они говорили о том, что очень востребовано такое перепрофилирование.

Здравоохранение.

Разговор о нем я, конечно, хочу начать с искренней благодарности. Лео Антонович, в вашем лице, в лице всех врачей, которые нас лечили, заботились. Сегодня у Леонида Михайловича Рошаля день рождения, он тоже его отмечает. Спасибо всем, кто в эти тяжелые дни, периоды внёс свою заметную лепту.

Мы все прекрасно помним, как дети ждали домой родителей, живущих в гостиницах неделями. Как самоотверженно трудились бригады скорой и строители, которые возводили госпитали. Никто не остался в стороне в это очень трудное, как часто говорят, почти военное время.

Сегодня следующая важная задача - массовая вакцинация. О ней в своем послании сказал наш президент. Там, где делают прививки - снижается госпитализация. Понятно, что это дело добровольное, но мы должны предупредить и обезопасить тех, кто этого ещё не сделал - наших жителей. Мы видим, что вакцинация идет тогда, когда врач приходит в офис или на предприятие, отвечает на волнующие людей вопросы. Сегодня я отдельно хотел обратиться ко всем руководителям предприятий эту работу также провести.

Утром, наверное, смотрели новости и увидели, что происходит в разных странах, в частности, Индию и Турцию показывают. Все-таки нам нужно избежать этого сценария. Вакцинация сегодня абсолютно доступна, важно только ответить на вопросы, которые волнуют жителей.

Назову пять приоритетов в здравоохранении, над которыми мы должны работать особенно усердно.

Прежде всего, скорая помощь. Ежедневно туда приходит 8 тысяч вызовов. Чаще всего коллеги справляются, но без жалоб тоже не обходится. Чтобы их было меньше, мы обновляем автопарк - в этом году мы дополнительно уже купили 167 новых автомобилей.

Но основное - это, конечно, эффективность. Что говорят врачи? Нужно совершенствовать центры госпитализации, чтобы для пациента был выбран оптимальный маршрут. Важно купить аппараты непрямого массажа сердца, чтобы помощь оказывалась при прибытии скорой помощи. Нужно увеличить количество реанимационных бригад.

Более того, мы купим машины и оборудование, в этом нет особой проблемы. Сейчас ежедневно на линии работают 590 бригад, но нужно больше – порядка 750. Поэтому прошу блок здравоохранения предложить дополнительную систему мотивации для медиков, которые готовы трудиться на этом сложном участке.

У нас до пандемии в день было 6 тысяч вызовов. Максимальное значение было в мае 2020 года – 12,6 – 13 тысяч вызовов. Сейчас ежедневно – 8 тысяч вызовов. Это плюс неотложка еще. Поэтому мы усиливаем это направление. Понимаем, что регион растет, расстояния большие и скорая помощь это очень чувствительная тема. Главные врачи, которые здесь присутствуют, тоже это прекрасно понимают.

С лета мы переведем скорую помощь на IP-телефонию. Цель - не потерять ни один звонок. Если оператор в муниципалитете не возьмет трубку, он будет переадресован в областную службу. Задача - помочь каждому.

Следующая задача, очень сложная - это первичное звено. Мы продолжаем строить больницы и поликлиники, чтобы в новых микрорайонах к врачу всегда можно было попасть, дойти пешком. Уже в начале года мы открыли две новые поликлиники - в Химках и Мытищах. До конца года откроем еще четыре - две в Красногорске и две в Подольске. Начинаем строить поликлиники в Домодедово, Коломне, Реутове и Раменском, больничный комплекс в Хотьково.

Все это знаковые для жителей объекты, поэтому задача – научиться их строить быстро, а желательно сдавать досрочно. Для этого мы очень продуктивно работаем с Министерством обороны, перенимаем их опыт и внедряем свои новые методы контроля за строительством. Ну и, конечно, строители, которые имеют репутацию, профессионалы, нас не подводят.

Подчеркну: главный врач отвечает за всю систему здравоохранения в округе. При этом он должен тесно взаимодействовать с главой, должно быть партнёрство. Уже начиная с этого месяца размер вознаграждения, премии главному врачу будет зависеть от количества жалоб и уровня смертности в каждом муниципальном образовании. Каждый день главный врач начинает свою работу с разбора именно этих показателей. Мы видим, что это даёт очень заметный эффект.

Третье направление - освоить новый подход к оказанию помощи хроническим больным. Как правило, это люди старше 55 лет, у которых есть проблемы с сердцем или сосудами. Чтобы не случилось обострения, таким жителям всегда нужна особая забота. Для этого в крупных городах Подмосковья мы открыли 50 специальных кабинетов врачей-кардиологов, чтобы сопровождать таких пациентов. Подобные кабинеты должны появиться во всех наших округах.

Следующая тема - это внимание к здоровью детей. Уже в мае мы начнем активную стройку в Красногорске. Благодаря прямому решению Президента там появится новая областная детская больница. Это будет современный центр с самыми высокими технологиями лечения по 28 профилям.

Еще одна чувствительная тема - это диспансеризация или check-up. Анализ показывает: значительная часть умерших в трудоспособном возрасте в прошлом году в Подмосковье - это мужчины 40-50 лет, которые по нескольку лет не проходили обследования. 3-5-10 лет не посещают поликлиники, не сдают анализы. Современная медицина абсолютно точно бы их спасла! Обращаю внимание руководителей предприятий - пожалуйста, включайтесь в эту работу, убедите, проследите, чтобы сотрудники посещали поликлинику и проходили необходимые обследования. Ну и, конечно, как и везде, роль женщины здесь важна, чтобы в семье была эта культура, чтобы те, кто старше, особенно 40 лет, также ежегодно проходили диспансеризацию.

Почему мы так серьезно занимаемся привлечением на диспансеризацию? Потому что в Подмосковье стала возможна быстрая диагностика. За 3 года мы серьезно, почти на 200 единиц, увеличили количество тяжелого оборудования - это КТ, МРТ, рентген-аппараты, флюорографы, маммографы. И теперь можем через Центр управления регионом контролировать их эффективность.

Если раньше приходилось ждать планового обследования на этом оборудовании почти месяц, то сегодня - за неделю вы запишитесь и пройдёте. Ускорили и расшифровку снимков – раньше было 5 дней, это никуда не годится. Сейчас - в течение дня: 3 часа занимает, где-то 6 часов снимок расшифровывается. Для этого на базе МОНИКИ мы организовали телемедицинскую службу. Это полноценная диагностика: когда опытный профессор смотрит цифровые снимки и даёт заключения для пациентов, людей, находящихся за сотню километров - в Кашире, Волоколамске или Зарайске. Задача - в этом году распространить такую практику на все поликлиники и стационары области.

Кроме того, с этого года в личном кабинете на портале госуслуг можно посмотреть заключения и рекомендации, а также результаты анализов. За ними не надо будет больше никуда ходить. Это тоже забота, это тоже экономит большое количество времени.

Одной из главных жалоб всегда была запись к врачу. И тут на помощь тоже пришли современные технологии. Мы одними из первых в России применили робота Светлану, которая заменила собой около сотни операторов и уже оформила полмиллиона вызовов врача на дом без долгого ожидания на линии. Сейчас Светлана, в случае необходимости, также может записать жителя на вакцинацию.

Образование.

У нас традиционно высокие показатели в сфере образования. Спасибо нашим учителям, педагогам, новаторам! На слайде вы можете увидеть три международные системы оценки качества обучения, и в мировых рейтингах Московская область на 6 месте. TIMSS – это начальная школа, PIRLS – это средняя школа, PISA – это для старшей школы.

Однако нам есть, над чем работать дальше. Прежде всего, я должен сказать и признать, что существует дефицит школ и детских садов. Вы знаете, что каждый год в систему образования в Подмосковье плюсом добавляется 60 тысяч ребятишек. 40 тысяч – это школьники, 20 тысяч – это те, кто ходят в детский сад. Поэтому мы продолжаем строить и школы, и детские сады особенно там, где были проблемы с обманутыми дольщиками. Например, в Гусарской балладе мы сейчас закладываем школу на 2200 мест и детский сад.

Параллельно ищем новые решения, быстрые решения чтобы обеспечить ребёнку место в детском саду не через год-два, пока мы его построим, а через месяц. Одно из них - это мини-сады. До конца года на территории наших муниципалитетов мы 27 таких садов откроем и 3 тысячи мест создадим. Чаще всего они расположены на первых этажах жилого дома, мы стараемся делать их красивыми, светлыми и уютными.

Мы регулярно открываем новые современные школы. В прошлом году 32 открыли, в этом – 33. Меньше 30 стараемся не открывать. Но важно, чтобы кроме формы было само содержание. Мы видим, что там, где появляется в муниципалитете, в городе школа-флагман, где директора могут обмениваться опытом, учителя перенимать интересные навыки, приёмы преподавания, то результаты выглядят у учеников очень хорошо, заметно лучше, чем до такой кооперации.

У нас есть хорошие примеры - это «Физтех-лицей», гимназия «Логос» и гимназия Примакова. В каждом городе появляется школа-лидер, школа-флагман. Я благодарен директорам, учителям, что они ведут эту работу. У нас несколько лет назад, вы помните, мы когда отрейтинговали школы, было порядка 317 «красных» школ. Сейчас осталось 40, к концу года будет 20.

Все мы хотим, чтобы школа готовила ребёнка к реальной жизни. С сентября задача - все внеурочные занятия постараться вести по-новому. На информатике будут учить scratch-программированию. Наверное, есть те, кто не знают, что это такое. Это специальный язык для детей - как Лего, только для совсем маленьких программистов. Они с него уйдут потом на Питон и Си++. Мы пригласили сегодня учительницу, которая пишет учебники по программированию для всей страны - это математик из Истры, Людмила Леонидовна Босова. Она говорит: книжки пишу и чем дальше, тем больше ребята увлекаются робототехникой. Для нашего поколения это была такая дисциплина, так скажем, далекая от практического внедрения. Сегодня огромное количество ребят уже в начальной школе занимаются программированием. Самое главное, что и в 9 и в 11 классе они находят себе применение и возможность зарабатывать деньги.

Повторю: в школе должно быть интересно - и во время уроков, и после. Для этого мы должны привлекать на работу в кружки лучших - тех, кто разговаривает с детьми на одном языке. Мы видим преподавателей, которые размещают свою рекламу на Профи.ру или YouDo. Такие преподаватели должны быть желанны и в наших школах. Прошу директоров учесть это и постараться сделать так, чтобы все самые лучшие преподаватели во внеурочное время также имели возможность учить, преподавать, давать уроки нашим детям.

Школа - это не только фабрика знаний, но и воспитание. Особенно подростков, у которых есть свой собственный взгляд на мир. Вместе с Министерством обороны и Мэрией Москвы мы создали, открыли центр «Авангард», в котором 15-летние парни могут получить правильные навыки, жизненные ориентиры: защищать тех, кто дорог, быть сильным - и физически, и духовно. Необходимо, чтобы число школьников, которые могут обучаться в «Авангарде» стало больше. Есть планы по расширению этого проекта. Пока в год через него, через эту систему патриотического воспитания проходят порядка 15 тысяч ребят. Но ещё хотят девчонки, ещё хотят те, кто младше 15 лет - 13 и 14-летние.

Отдельная, очень важная тема - это забота о детях, которые остались без попечения родителей. 5 лет назад в Подмосковье было 44 детских дома. Сегодня их 8, а через три года - должен остаться один. Мы благодарны тем семьям, которые взяли детей на воспитание, за их любовь, за душевное отношение. При этом считаем важным, что и наши службы не должны стоять в стороне, а интересоваться и максимально окружать заботой, помогать этим семьям.

Транспорт и дороги.

Подмосковье - часть столичного региона, мегаполиса, где жизнь кипит круглые сутки. Мы, конечно, понимаем, что при таком темпе важен быстрый и комфортный транспорт, качественные дороги.

Главный прорыв прошлого года в этой сфере - это, конечно, ЦКАД. Думаю, не ошибусь, если скажу, что это самая большая скоростная кольцевая дорога в Европе. И, конечно, спасение для многих подмосковных городов, которые раньше задыхались от транзита, от фур. Могу сказать, что в январе в сутки было 40 тысяч транзакций - это сколько раз водители заплатили за проезд, а в конце апреля количество транзакций - 150-160 тысяч. Результат очевиден: транзит будет уходить с МКАДа и разгружать вылетные трассы, а современная дорога даёт новые возможности для бизнеса и развития всей экономики нашего региона. Напомню, Президент дал старт этому проекту в 2013 году, и в июле он будет полностью завершён.

Что важно добавить. Мы дальше будем работать, чтобы ЦКАД был без светофоров, есть места пересечения, где мы видим светофоры, был безопасный, и имел дополнительные съезды и развязки. Вот мы перечислили пять городских округов, которых эти мероприятия коснутся.

На следующем слайде зеленым цветом отмечено то, чем мы начали заниматься с самого начала, когда расшивали узкие места. За 8 лет мы построили 158 объектов, достаточно изменивших ситуацию в муниципалитетах. Назову некоторые из них, самые известные. Это мост через Волгу в Дубне. Развязка на Волоколамском шоссе в Красногорске. Обход Сергиева Посада. 19 путепроводов, которые мы построили в Долгопрудном, Одинцове, Балашихе и еще в 14 городах. Важная для Подмосковья трасса М-11, которая делает более доступными наши города - Клин и Солнечногорск, в частности. Назову даже Репинскую развязку в Химках, по вопросу которой обратились к нашему президенту. Как говорят, мал золотник, да дорог, эта развязка со второго дня уже была загружена на 90%, то есть была очень востребована. Большие и маленькие объекты меняют качество жизни каждого человека.

Желтое, я хотел к этим слайдам перейти, - это то, что сейчас находится в работе. На сумму порядка 60 миллиардов рублей мы ведём работы и через месяц, год или полтора, сроки разные у каждого объекта, легендарная улица Туполева в Жуковском будет реконструирована, 1 этап реконструкции Октябрьского проспекта в Люберцах, путепровод в Лобне, мост в Воскресенске. Будет проведена огромная работа по реконструкции федеральной трассы М-5 «Урал», обход Коломны.

Красным цветом мы обозначили наши планы. Реальные, потому что часть из них уже подтверждены проектной документацией. Реконструкция Володарского и Каширского шоссе, проектирование Леоновского, Разинского и Носовихинского шоссе, обходы Солнечногорска и Истры, мост в Дмитрове, который жители очень ждут. И конечно, новый Президентский проект на территории Подмосковья - трасса «Нижний Новгород-Казань». Она сделает более доступными города на востоке области. Строительство ее начнется уже в этом году.

В рамках государственно-частного партнёрства появится трасса ЮЛА. Мы так назвали Новолыткаринское шоссе. Она обойдет столицу с юга и юго-востока, протяженность ее – 53 километра. Также в декабре прошлого года началось строительство 16 километров Мытищинской хорды, Пироговка, как ее называют. Это дублер МКАД, он соединит Дмитровское и Ярославское шоссе. В проработку мы взяли строительство дублёра Егорьевского шоссе, его мы собираемся интегрировать с ЦКАД. Наверное, самое устаревшее, кто знает, Егорьевское шоссе. Лишние комментарии не требуются.

Приходится признать: мы до сих пор не смогли решить вопрос с реконструкцией Щелковского шоссе. Оно, как известно, проходит по границе «Лосиного острова». К национальному парку все относятся бережно, и чтобы там что-либо построить требуется особый подход. Поэтому проектировщики стараются найти решение, которое эту задачу позволит выполнить.

Интересный факт: когда мы смотрим социологические данные, в нашей деятельности одобрение вызывают дороги и они же вызывают достаточное количество нареканий. Одно из таких обращений мы получили - от Олега Лебедева из Подольска - и с этого года открыли программу «Долой глупые пробки». Простое название, говорящее само за себя. Ведь порой, чтобы разгрузить участок дороги, не надо делать многомиллиардную развязку несколько лет, а нужно постараться найти быстрое управленческое решение: где-то перенастроить светофор, сделать дополнительную полосу. Это уже было реализовано в Лыткарине и Мытищах.

Вот пример в Химках, там есть Машкинское шоссе. Мы сейчас проектируем там развязку за 3,5 миллиарда рублей. Но до августа модернизируем перекресток за 100 миллионов и, соответственно, это быстрое решение позволит уже снять эту проблему.

Люди, наши жители, на Доброделе указали на почти 300 таких узких мест. В 100 мы уже положение поправили. До конца года постараемся удовлетворить все просьбы наших жителей. Это большая совместная программа.

Каждому третьему жителю области помог МЦД. Это удобные поезда вместо тех старых душных электричек, другие скорости, меньше времени в дороге. Комфортные станции, и, конечно, экономия по деньгам. Раньше из Подольска в Москву на пригородном транспорте ты ехал за 153 рубля, сейчас за 50. Это большой федеральный проект, который поддержан Президентом при активном участии РЖД и Москвы. Сейчас мы делаем всё, чтобы построить МЦД-3 - это Раменское, с одной стороны и Химки, с другой стороны, для того чтобы дальше его реализовывать.

Ещё одна большая программа - тротуары. Простая, но очень важная в нашей жизни вещь. Спрос на них огромный, жители оставляют большое количество заявок, и мы постараемся их все удовлетворить. Потому что это безопасность и комфорт. Нужно сделать так, чтобы до станции, парка, школы или магазина можно было идти - по нормальному тротуару, а не по обочине, уворачиваясь от машин.

Мы должны продолжить работу по комплексному благоустройству всех территорий, которые расположены рядом с железнодорожными станциями. Какие-то из них радуют глаз, а какая-то картинка, мы не постеснялись ее разместить, конечно, говорит нам о том, что совместная программа с РЖД должна идти очень активным темпом. Такие контрасты нам не нужны. Нам нравится то, что выглядит современно, где люди не мокнут под дождём.

Мы и дальше будем уделять большое внимание переменам в транспорте. Низкопольные автобусы и новые электрички, регулярные льготные маршруты в новые микрорайоны, безопасность в салоне и безналичный расчёт – все это очень востребовано и будет реализовано и частными компаниями, которые работают в Подмосковье, и Мострансавто, который занимает заметную долю рынка.

Жилье.

Мы строим много жилья, но главная цель, чтобы оно было качественным, комфортным. Всем нужны не «человейники», а комфортные экосистемы. Что это значит? Это значит дворы без машин, где могут спокойно гулять дети. Это светлые и безопасные подъезды, где есть куда поставить коляску и велосипед, а вход удобный – без ступеней. Все новые МКД в Подмосковье будут строиться, в том числе, без мусоропровода. Я хочу пояснить про мусоропровод. Дело в том, что раньше система, нам всем знакомая, не предполагала разделение мусора. Зона мусоропровода оставляла неизгладимые впечатления, потому что запах там ужасный. Сегодня благодаря тому, что наши жители разделяют мусор, как и во многих современных странах делается специальная комната для того, чтобы ты мог разделить мусор, и чтобы вместо этих посторонних запахов были чистота и порядок.

С этого года приоритет мы отдаем проектам, которые придерживаются именно таких стандартов. Знаю, что наш строительный блок очень активно сотрудничает со всеми строительными компаниями, девелоперами. Для таких проектов будет отдан приоритет.

губернатор
© пресс-служба губернатора Московской области

Еще одна наша задача - к концу 2023 года снять тему дольщиков. Когда мы начинали, к сожалению, эта тема часто звучит не только в Подмосковье, у нас самое большое количество - было 107 тысяч человек. До конца 2021 года останется 20 тысяч. То есть 87 тысяч человек уже получили долгожданные ключи или соизмеримые выплаты для того, чтобы заехать в свое жилье. Такую задачу поставил Президент. Мы понимаем серьёзность этого поручения, находимся в тесном диалоге с Правительством Российской Федерации, Дом.РФ и задача – с этим справиться, может быть, даже досрочно.

Еще одна тема, которая должна прозвучать сегодня – это реновация. Благодаря принятым решениям на федеральном уровне мы можем приступить к большой программе, с дольщиками решили – в 2023 году, в результате которой огромное количество людей будет жить в других - современных и комфортных условиях.

Мы на слайде показали дома. Крайний из них – пятиэтажка в Мытищах. Но у нас есть еще и такие ветхие дома жить в которых в 21 веке непозволительно. Поэтому программа реновации в Подмосковье будет предполагать замену такого жилья на современное и комфортное, о котором я сказал чуть ранее.

Важно разъяснить все нюансы – кого это коснется, в каких городах, какая система будет компенсации жилья, выдачи. Чтобы эта разъяснительная работа была сделана на должном уровне.

ЖКХ.

Сфера традиционно непростая. Задача - продолжить наводить здесь порядок и обеспечивать прозрачность. Хочу начать разговор с капитального ремонта. Программа эта масштабная, охватывает десятки тысяч домов и подъездов. В 2021 году мы ее расширили, расширили программу ремонта крыш, фасадов, инженерных сетей. Важно продолжать информировать жителей, чтобы у каждого было четкое понимание - когда и что отремонтируют в его доме.

Еще одна задача - лифты. В Подмосковье нет лифтов старше 25 лет, но те, которые старше 20 лет тоже регулярно ломаются. Мы должны в этих случаях, где много жалоб, в первую очередь заменить их на удобные, качественные и современные.

Также поручаю еще раз обратить внимание, проверить и заменить все аварийное газовое оборудование особенно в многоквартирных домах. Здесь любая неисправность является угрозой жизни людей.

Отдельная важная, сложная тема - работа управляющих компаний. Мы эту работу ведем системно. У нас когда-то было 1,5 тысячи управляющих компаний, сейчас их 867. Задача - чтобы они максимально эффективно работали на своих жильцов, именно тех, кто платит за эти услуги.

Что мы видим? Тогда, когда это частная управляющая компания и управляет она новым жилищным фондом, там особых проблем не возникает. Чаще всего работают они стабильно. А вот в старом жилом фонде, где коммуникации изношены и нужно много тратить на ремонт - далеко не всегда и не все. Поэтому мы предлагаем дать жителям дополнительную возможность, выбор - либо другая частная компания, либо сервисная компания с муниципальным участием. Мы это можем сделать с привлечением собственных ресурсов на базе водоканала и теплосетей.

Еще одна важная тема - стоимость «коммуналки». Средняя платежка в Подмосковье составляет примерно 7-9 тысяч рублей за 60 квадратов. Во многих семьях «коммуналка» - это значительная часть бюджета. И люди справедливо хотят знать, за что они платят, откуда берутся суммы в квитанции. С двойными платежками мы в основном разобрались. Более 90% жителей области получают единый платежный документ, жалоб стало кратно меньше, но они есть – и их нужно просто исключить как класс.

Кроме того, для удобства мы создали онлайн-сервис «Умная платежка». Он позволяет видеть все расчеты, платить без комиссии - и полностью отказаться от бумажных квитанций.

Еще одна новинка, которая тоже понравилась уже нашим жителям - это программа «Коммунальный бонус». Или, как говорят в народе, кэшбэк. Если платишь вовремя и онлайн, то получаешь бонусы - скидки на оплату услуг ЖКХ, и на различные покупки в магазинах и кафе. Мы запускаем этот проект уже системно с 1 мая.

Понятно, что этот онлайн-сервис может быть сложноват для старшего поколения. Поэтому и в клубах «Активного долголетия» и в МФЦ нужно обязательно вести работу над тем, чтобы разъяснить, помочь зарегистрироваться и обучить человека пользоваться онлайн-системой.

Ещё одна задача в сфере ЖКХ – это чистая вода. За 6 лет мы обеспечили ей 1,8 миллиона человек. Но проблемы остаются еще у 200 тысяч. Мы должны ускорить строительство объектов водоснабжения в 11 проблемных точках, они указаны на экране. Оттуда приходят жалобы. Завершить работу мы должны в этом году. Понятно, что даже небольшие населённые пункты справедливо говорят о том, что чистая вода имеет абсолютно важное значение. Поэтому через Восточную систему водоснабжения чистую воду мы заводим, но нужно работать и над небольшими населенными пунктами, чтобы ликвидировать раз и навсегда эту проблему.

Благоустройство.

По опросам, больше всего жители замечают в нашей работе именно программы благоустройства. Парки, уютные дворы, скверы, набережные меняют облик наших городов.

С 2015 года мы привели в порядок 406 больших общественных территорий. Это городские парки - Елочки в Домодедово и Пехорка в Балашихе, Мещерский парк, парк Малевича и легендарная Лазутинка в Одинцово, веломаршрут в Клину и полностью переделанные Звёздный городок, Зарайск и Серпухов.

В этом году мы начинаем программу благоустройства в Истре, запустим благоустройство зоны отдыха в Красноармейске, пешеходная зона будет сделана у предприятия «Гжель» в Раменском, территории вокруг озера Бельское в Бронницах также будут облагорожены, будет наведен порядок.

Начнем в этом году масштабное обновление Звенигорода. В 2022 году этому древнему городу исполняется 870 лет. Хотелось бы, чтобы жители и наши туристы, кто приезжает туда, могли оценить всю красоту этого замечательного места. Для этого мы специально в госпрограмме предусмотрели значительные средства, которые должны дать результат. Верее в следующем году исполняется 650 лет - там мы продолжим восстанавливать исторический облик.

Почти половина территории Подмосковья - это леса и лесопарки. 43-45% - леса. Мы видим насколько они востребованы. Там всегда много жизни, семей с детьми и зимой, и летом. Поэтому мы начинаем масштабную программу «Парки в лесу». В течение 5 лет мы создадим 50 довольно обширных парков, естественно, с учетом мнения жителей.

Смысл всем нам понятен. В городах, муниципалитетах есть лесной фонд. Там часто люди гуляют, но испытывают дискомфорт, потому что нет гаревых дорожек, нет облагороженных мест. Мы видим насколько востребована эта программа. В этом году первые 9 мы сделаем. Липовую рощу в Мякинино сделаем, Ушмарский лес в Домодедово, Видновский парк, Кузьминский парк в Котельниках. И дальше, везде, где видим этот запрос, будем подходить так, чтобы в лесу можно было отдыхать, чтобы лес был чистый и при этом, естественно, сохранять всю экосистему.

Еще одна тема, я хочу ее подчеркнуть. Мы на ВКС часто говорили, у нас нет-нет, да происходили определенные недоразумения. Смысл их заключался в том, что кто-то хотел вырубить маленький или большой сквер и поставить там палатку, павильон торговый, руководствуясь поддержкой малого бизнеса. Мы с вами, я уверен, имеем одну позицию с жителями – мы этого делать не будем. Скверы могут становиться только лучше, но ни в коем случае не должна нарушаться их целостность. Об этом жители нас справедливо, не то чтобы просят, а говорят, чтобы излишней торговли не было, а скверы будем облагораживать.

Есть еще одна чувствительная тема. Те, кто постоянно работает на местах, знает, она, казалось бы такая мелкая, но вместе с тем крайне сложная в реализации. Это заборы. У нас, к сожалению, разные города кто во что горазд. И в этом году министерство благоустройства и наши уважаемые руководители территорий, главы должны начать наводить порядок, приводить к единообразию, к красивому облику города. Вы видите Петрищево – небольшая деревенька, которую мы привели в порядок, там музей Зои Космодемьянской.

Такая работа успешно велась в Домодедово, в ряде муниципалитетов. Прошу всех глав к этому отнестись внимательно и я уверен, что эти перемены, о которых мы говорим, касаются в том числе и облика наших центральных улиц, наших спальных микрорайонов.

Экология входит в тройку самых важных направлений. Потому что это, прежде всего, здоровье. Чистый воздух. Чистая вода. Чистый лес. Когда мы говорили о программе «Чистое Подмосковье», многие сомневались, потому что все это было перемешано ещё с теми проблемами мусора. Сегодня все полигоны, свалки мы закрыли. Благодаря национальному проекту Президента мы получили самое заметное финансирование по рекультивации полигонов. То есть они все будут облагорожены и будет сделана вся необходимая работа. На это потребуется ещё год-два-три. Но совершенно точно мы эту проблему уберем.

Сегодня у нас работают 10 современных КПО, где активно извлекается вторичка, идет в переработку, в дальнейшее использование. Мы видим, что продвинулись в этом направлении. Но я должен сказать, что часто все-таки происходят моменты – или из-за непогоды, или из-за того, что меняется субподрядчик, где наши региональные операторы, так скажем, западают. Я еще раз сегодня хотел обратиться к нашим компаниям, которые работают в Подмосковье, взаимодействуют с главами, очень внимательно, добросовестно относиться к тем государственным контрактам, которые они заключили. Я знаю, что вы вкладываете большие деньги в оснащение площадок, в подвижной состав, в оборудование. Очень хотелось бы, чтобы эта тема ушла раз и навсегда.

Но мы продолжаем. Благодаря нашим депутатам принят закон о регулировании строительного мусора. Эта тема, которая дико бесит всех, кто видит на обочинах или в лесу навалы мусора. Региональный закон мы приняли и вместе с правоохранительным блоком, спасибо им за эту включенность, вовлеченность, комитетом по экологии, общественниками мы убрали уже порядка 5 тысяч несанкционированных свалок. Но нужно бороться не с последствиями, а с причинами. Поэтому у нас с 1 июля 2021 года начнет работать видеофиксация всех грузовых автомобилей, которые перевозят строительный мусор. И если к этой машине, номер которой мы видим, не прикреплен электронный талон, она будет штрафоваться и изыматься. Будет создано 15 центров переработки строительного мусора для того, чтобы все четко понимали куда и когда его можно отвезти.

Еще одна новая тема для нас, мы ее анонсировали, хочу на ней коротко остановиться. Это эко-пункты или эко-боксы. Смысл всем, наверное, уже знаком. Как в своё время мы имели карманные деньги во многом благодаря сдаче тары, имеется в виду школьники, подростки, то сегодня эко-пункт позволит сдавать пластик, металлическую банку, дальше стекло будет. Сегодня это система бонусов, которая распространяется в Московской области. Это тоже выгодно, но ещё не деньги.

900 таких пунктов мы поставим до конца года. Такая программа уже есть. В своем Послании Президент дал добро этой программе. Это значит, что будет принят закон и, соответственно, эта система позволит получать еще и деньги на свой расчетный счет на карточку.

Еще одна тема, о которой я хотел сказать, чтобы никто не думал, что это миф. Мы начинаем, сразу везде и все не можем, но начинаем устанавливать датчики качества воздуха. Особенно у нас фонит восточное направление, Люберецкий куст, скажем так. В этом году мы увеличили программу, датчики устанавливаем, а также передвижные станции для того, чтобы видеть источник и, соответственно, не допускать его функционирования и загрязнения. Задача – модернизировать предприятие, в Подмосковье грязные предприятия работать не должны. Мы просим всех, кто занимается производством, которое имеет угрозу экологии, соответствовать современным стандартам.

Следующий вызов очень чувствительный, который я тоже хочу анонсировать, проговорить сегодня – это чистые водоемы. Семь тысяч человек в прошлом году пожаловались нам на состояние рек и прудов, попросили очистить их от мусора. Это все, понятно, делается в формате субботников. Мытищи, Королев, Пушкино, мы чистим Клязьму. Пятьдесят три километра очистили еще 25 почистим. Но даже в небольших городах, которые мы посещаем, Власиха и Звездный городок. Любой другой город, Пушкино или Балашиха – большой, везде жители хотят видеть чистый водоем.

Поэтому мы в госпрограмму поставили деньги, предусмотрели ресурсы. И в этом году начинаем чистить 100 прудов и озер. Перечень их должны определить сами жители. В пилотном режиме мы такое голосование в Доброделе запускали, 22 водоема уже отобрано. Соответственно будет закуплена, уже есть отчасти современная техника, которая позволит нам иметь чистые пруды. Это большая работа, ни у кого нет иллюзий, что это непросто. И совсем здорово будет если мы сами в этих озерах, реках не будем мусор оставлять.

Хочу коротко сказать про лес. Историю мы знаем. 2010 год, короед-типограф, рубки, которые были у нас санитарные, масштабные. В последнее время эта тема завершена, короеда мы победили. Но наш лесной комитет, лесопатологи, наука, говорят о том, что нужно делать те или иные рубки. И, наверное, к каждому из вас часто обращаются люди, говоря о том зачем же вы рубите, зачем нужны санитарные рубки.

Считаю, что мы здесь должны внести полную ясность и, прежде чем их осуществлять, обязательно старосты деревень или неравнодушные жители, которые интересуются, должны поприсутствовать и задать свои вопросы на общественных слушаниях. Без общественных слушаний рубки мы делать не будем.

Уважаемые коллеги!

Перемен, о которых мы говорили сегодня, хочет каждый человек. Это естественное желание сделать жизнь своих близких людей лучше. Но бывает, как это в прошлом году произошло, что перемены происходят помимо нашей воли. И в такие моменты, как мы все увидели, важно консолидироваться, важно брать все в свои руки. Как волонтеры, которые помогали, заботились о тех, кому тяжело. Строители, которые создавали госпитали, стационары. Водители автобусов, которые оставляли свои автобусы и пересаживались на скорую помощь. Это наши врачи, о которых я сегодня уже говорил. Каждый не сидел сложа руки, а старался поменять, убрать угрозы вокруг себя, своего дела, которым вы занимаетесь.

А самый простой способ победить любые вызовы это, конечно, командная работа. Это все то, что делает систему эффективной и работоспособной.

Проблемы в жизни человека или региона будут всегда - решаешь одни, тут же появляются новые. Поэтому так важны скорость и возможности прогнозирования, которые нам дает цифровизация, автоматизация процессов.

Важно помнить, что проблема - это лишь препятствие на пути к цели. А цель наша одна - добиться постоянного повышения качества жизни. Цифры, отчеты, квадратные метры - необходимы, безусловно, в государственном управлении, но большинству - они не интересны. Человеку интересны перемены в месте, где он живет. Интересен чистый подъезд, широкий тротуар без выбоин, флагманская школа и работа рядом с домом.

Хочется, чтобы, задавая вопрос каждому жителю Подмосковья, мы получали ответ - да, сделано реально то, что для меня важно. Если появились новые возможности открыть бизнес, поменять квартиру, родить еще одного ребенка, отвезти его в сад в своем доме, а потом отдать в хорошую школу - это те достижения, ради которых мы работаем. Умение обеспечивать перемены это и есть признак лидерства.

Наша страна не раз доказывала, что крупные перемены к лучшему возможны. 60 лет назад наши конструкторы, легендарный Гагарин открыли космическую эру и навсегда изменили мир. В 2020 году наши ученые сделали первую в мире вакцину от коронавируса - и теперь она спасает жизни миллионов людей в самых разных странах. Они обеспечили прорыв в своей области, а мы обязаны обеспечить его в своей, каждый на своем месте.

В завершение я хотел бы еще раз слова благодарности сказать всем тем, кто работает на местах, поддерживает нас и в общественном формате, как Анатолий Васильевич и его дружная команда. Хотел слова благодарности сказать за взаимодействие, за разные сложные вопросы нашему правоохранительному блоку. Потому что нам приходится решать и вопросы бытовые – ЖКХ и вопросы безопасности. Они все разные, специфичные.

Я хотел поблагодарить наших депутатов, волонтеров, наше старшее поколение. У нас сегодня в зале присутствует Клавдия Петровна Козлова с Ольгой Николаевной. Николай Тимофеевич в разные годы тоже внес очень заметную лепту, чтобы Московская область были лидером.

Вас, уважаемые почетные жители, хотел поблагодарить. Вы очень разных профессий, вы те, на кого точно можно равняться.

Хотел поблагодарить свою команду, правительство, министров, которые отвечают за очень важные сложные направления.

Я очень надеюсь, что каждый год мы сможем делать так, чтобы обеспечивать перемены и менять жизнь людей к лучшему. Источник